Archive for the ‘Факторинг’ Category
Оценка циклических компаний
Единственное, что действительно имеет значение, — это долгосрочная тенденция.
Поясним эту мысль на условном примере. Деловой цикл компании и составляет 10 лет. В части 1 описана временная схема ее денежного потока. Мы видим в ней сильную изменчивость: здесь присутствуют и положительные, и отрицательные денежные потоки. Дисконтирование свободного денежного потока по ставке 10% дает нам приведенную стоимость (величину дисконтированного денежного потока), которая представлена Read the rest of this entry »
Posted in 
Выстраивая ретроспективу, мы прежде всего обрисуем конкурентный ландшафт пивоваренной отрасли, а затем посмотрим, насколько Heineken, с ее стратегией и финансовыми характеристиками, вписывается в эту меняющуюся среду
Но по мере сближения вкусов потребителей, развития технологий, снижения расходов на транспортировку, обретения производителями большего опыта в применении своих навыков и торговых марок с максимальной выгодой пивоваренная отрасль понемногу начинает выходить на глобальный уровень. Heineken, Carlsberg и Corona уже продаются как минимум Read the rest of this entry »
IV. Взаимодействие подразделений фирмы в разработке основ корпоративной культуры – Часть 2
Многие руководители — это прежде всего сильные (чаще — наиболее сильные) эксперты по конкретным профессиональным вопросам. На трудные вопросы по управлению персоналом, по максимальному включению каждого сотрудника в работу им просто не хватает ни времени, ни опыта. Вместе с тем, от решения таких вопросов руководителю никуда не уйти, ему нужно осваивать трудную работу с персоналом, знать его мотива – цию, секреты полной отдачи на рабочих местах, проблемы Read the rest of this entry »
Разработка поряд¬ка аттестации
III. Образцы документов (даны в Приложениях)
В первом случае успех такого взаимодействия определяется разработанностью аттестационных технологий — руководитель подразделения, представляющего своих людей на аттестацию, знает все требования по этой процедуре, а оценивающие подразделения, например, Центр оценки персонала, успешно владеет тестирующими программами, Read the rest of this entry »