Archive for the ‘Маржинальный доход’ Category
Активный рынок корпоративного управления и контроля значительно снижает шансы на успех слияния или поглощения. Даже в тех случаях, когда поглощенная компания принадлежит к тому же бизнесу, что и покупатель, и достаточно мала для легкой интеграции после слияния, вероятность успеха составляет лишь около 50%
Приступая к анализу компании, мы начнем с преобразования ее бухгалтерских отчетов, так чтобы «извлечь» из них рентабельность инвестированного капитала, свободный денежный поток, экономическую прибыль. Причем в результате такого преобразования рентабельность инвестированного капитала и экономическая прибыль должны отражать скорее экономическое, нежели бухгалтерское видение компании. Например, нам нужно разделить активы на операционные Read the rest of this entry »
Posted in 
IV. Взаимодействие подразделений фирмы в разработке основ корпоративной культуры – Часть 2
Многие руководители — это прежде всего сильные (чаще — наиболее сильные) эксперты по конкретным профессиональным вопросам. На трудные вопросы по управлению персоналом, по максимальному включению каждого сотрудника в работу им просто не хватает ни времени, ни опыта. Вместе с тем, от решения таких вопросов руководителю никуда не уйти, ему нужно осваивать трудную работу с персоналом, знать его мотива – цию, секреты полной отдачи на рабочих местах, проблемы Read the rest of this entry »