Золотой минус

Многие руководители — это прежде всего сильные (чаще — наиболее сильные) эксперты по конкретным профессиональным вопросам. На трудные вопросы по управлению персоналом, по максимальному включению каждого сотрудника в работу им просто не хватает ни времени, ни опыта. Вместе с тем, от решения таких вопросов руководителю никуда не уйти, ему нужно осваивать трудную работу с персоналом, знать его мотива – цию, секреты полной отдачи на рабочих местах, проблемы обучения, оценки эффективности работы и многие другие тонкости кадровой работы. Такая работа невозможна без тесной кооперации руководителя с кадровыми службами. 2. Второе направление состоит в четкой разработке должностных инструкций для каждой конкретной рабочей должности и умелом планировании навыков и знаний, необходимых для выполнения служебных обязанностей на данном рабочем месте. Известен управленческий принцип «Избыток знаний порождает недостаток желаний». Задача хорошего руководителя и состоит в умелом сопровождении сотрудника по его профессиональ

Анализ содержания работы по каждой специальности (рабочему месту) проводится, как правило, на основании фактографии занятости и действий сотрудника. Эта работа может проводится и нейтральными экспертами.

Comments are closed.