Золотой минус

III. Образцы документов (даны в Приложениях)

В первом случае успех такого взаимодействия определяется разработанностью аттестационных технологий — руководитель подразделения, представляющего своих людей на аттестацию, знает все требования по этой процедуре, а оценивающие подразделения, например, Центр оценки персонала, успешно владеет тестирующими программами, которые могут дать объективную оценку знаний и навыков специалистов всех профессий и квалификаций, которые существуют на фирме.

Выводы

К числу традиционных методов аттестации относится метод стандартных оценок (руководитель оценивает отдельные аспекты работы сотрудника в течение аттестационного периода по стандартной шкале), сравнительные методы (сравнение одного сотрудника с другим). Метод оценки «360° аттестации», оценка потенциала сотрудника, а также управления по задачам (или управления посредством установки целей относится к современным нетрадиционным методам аттестации, имеющим определенные преимущества перед старыми, традиционными методами.

подразделения) с аттестуемым, подведение итогов аттестации.

регулярность аттестаций, уход от разовости мероприятия;

2 Responses to “Разработка поряд¬ка аттестации”